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从经济视角来分析国民党败落

黄起豹 323阅 2017-01-12

在1919年至1949年之间国民党既是执政党也是资本家们的代表,对于当时的社会来说,那是钱多、人傻、设备新,但是在后来短短几十年中,却在毫无征兆的情况下败给了钱少、设备落后、兵少的共产党。后来很多历史学们也都对这个过程产生了浓厚的兴趣,也有一些学者开始着手研究这些问题,通过各种渠道收集了大量的素材,并在此基础上做了详细的分析与演绎,内容很多也很复杂,很多专家学者为此还出版过一系列关于这方面的专籍。由于我们是民间兴趣爱好者,因此想从民间人的角度来谈谈国民党失败的几个原因,顺便也分析一下当今企业犯过一些错误:

1:胆子小。在很多次大战争中,由于领导怕死或者不敢承担责任,好多次还没正式开战,将士们就逃跑的差不多了;或者是打到一半,正当士兵激情高涨时,突然,领导一通电话,命令全体官兵立即起身、全体起立、向后转、加速跑步前进,你说这样的指挥能打嬴仗才怪。我们现在很多企业也是这样,在开始制定战略时雄心万丈,一旦营销推广遇到一点困难就开始打退堂鼓,也不能很好地坚持一下。别外,一个原因就是很多民营企业家没有抓住机会,胆子不够大,而成功都是胆大,在中国民间经商有句格言:“撑死胆大的,饿死胆小的”;

2:太依靠帝国主义了。从新中国成立之前的国民党历史来看,期间都是跟帝国主义有着千丝万缕的联系、一个鼻孔里出气。从蒋介石依靠美帝国主义,到汪精卫亲日等,甚至孙中山老先生都是帝国主义给他们提供最开始的启动资金和设备,这些人拿到帝国主义提供的援助后,回到中国就开始大量招兵买马、抢地盘、扩实力。但是,国民党党首们都忽略了一个事实,那就是帝国主义都是吸血虫,国民党只是他们在中国寻找的一个大中国区代理CEO而已,帝国主义一旦发现某个CEO不听话,或者说没有完成帝国主义所交待的任务的话,那帝国主义就要用他哪套专横跋扈绩效考核体系来处理CEO们了,一年考核不及格可以留任,但要扣工资及福利待遇,以观后效,来年考核还不行的话,那就要换新的CEO了,而这种制度下成长的国民党,哪能真正走进人民群众心中呢?自己都是职业经理人,说不定哪天就给干掉了。因此,而共产党和全国千千万万人民就是血浓于水关系,扎根于群众,从人民的利益出发,为人民着想,同时要返利于民。所以企业要从最开始就要设置的架构,如股份制架构,把大家都吸引进来成为股东,打下来的利益是大家的,那大家的工作热情肯定要高涨,不但会主动承担责任,还会超额完成目标。

3:内部架构设计上的问题。国民党里面的很多高管在加入团队之前,本身都是区域性大集团CEO,加入国民党都是代表着自己集团利益入伙的,也都是想给自己争取更多经济和资源利益。当自己所分得的利益合理的话,那么大家就可以在一起合作;如果利益分配不均或者没有分配的话,那就立马分道扬镳、另起炉灶。所以股份制企业从一开始就要让大家知道自己为什么要入伙,入伙后需要承担什么责任,将来会享受到什么样的福利,明明白白、清清楚楚。

4:未富先肿。国民党中的很多高级干部,革命还未成功,就开始过起了奢靡腐烂生活,稍微有点成绩就开始骄傲,经常是居安不思危。现在很多企业也有点类似,基础还没打实,就想着扩张,一个产品没有深耕下去,就想转型做另一个,看到别的企业成功,就想当然地认为自己也可以成功等等。

以上原因综合分析得出国民党失败的原因,希望企业能从中借鉴,并把这些运用到企业管理中去。(文/黄起豹)

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